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来源:网络整理 编辑:奇幻城国际娱乐小编 时间:2019-06-07
导读:投资喜马拉雅FM创始人,他为何坚定看好,持续跟进?曾经在地产界做得风生水起,缘何在2015年宣布退出地产圈?出身金融行业重振老本行,他如何研判当下投资机会?

  投资喜马拉雅FM创始人,他为何坚定看好,持续跟进?曾经在地产界做得风生水起,缘何在2015年宣布退出地产圈?出身金融行业重振老本行,他如何研判当下投资机会?

  “跨界投资人”再出发——《中国经营者》专访证大集团创始人、董事长戴志康

找兼职工作日结打字:第一财经《中国经营者》专访证大戴志康:“跨界投资人”再出发

  《中国经营者》主持人刘晔(以下简称“刘”);特邀嘉宾:证大集团创始人、董事长戴志康(以下简称“戴”);特约评论员:复旦大学管理学院教授,复旦大学东方管理研究院院长苏勇(以下简称“苏”)。

  伟大的投资家都是哲学家

  刘:从金融到地产到文化艺术到大健康,您在每一次跨界的过程当中,您判断的基准是什么,如何选择落地的抓手?

  戴:因为我的职业起步是做投资,投资都是对未来而不是对过去。过去好的东西,价格都在那儿,只有对未来的东西,大家评判弹性会非常大。你需要有本事能够对未来看好,但是当下不怎么被人重视的,那一定是便宜的,所以做投资家要永远对未来进行思考。思考多了就慢慢成为一个哲学问题。我在人民大学学金融,在清华五道口学的也是金融,到了上海2000年前后我到复旦学了科技哲学。因为在投资界待久了,我发现伟大的投资家都是哲学家。

  刘:那您在2015年当时彻底地放弃掉房地产领域,当时您是感受到了大势中的哪些东西,让您非常坚定地做出了这样一个决定?

  戴:有客观和主观。客观是过去我在房地产这个行业“玩心”太重,作为企业家我要回到我能够发挥和体现自身价值的新的场景。主观上就是自己觉得“我不能就这样吧”,想当年也是跟现在商界那些大牌一起起步的,人家做得那么成功,自己那么地“不成功”,我是不是还得折腾一点让他们想不到的东西,未来再回来。所以一定要寻找未来。

  大健康产业需要有科技做抓手

  刘:现在我看到证大的介绍中,您的布局中有金融投资、文化艺术、大健康。在这些领域当中,您现在个人时间精力用得最多的是哪一块?

  戴:真正要走向一个未来产业,最好轻装上阵,干一件事。

  刘:那您觉得接下来做的,您的出路在哪里呢?

  戴:实际上我自己的出路,我已经在几年前想明白了,就是要做大健康产业,要做自主研发的科技。这就是我三年前已经开始布局的,大健康背后要有硬的抓手:科技产品。生命科学的源泉在哪里?我认为生命科学最伟大、最有效的来源是中国的中医。所以中国传统文化和传统医学里面蕴含着未来的科学,并且会对整个科技革命带来新的推动。

  刘:所以现在您在古代科学智慧宝库中乐此不疲地汲取养分。

  戴:学习不仅仅是我自己学习,我找到了在这个领域里面有成就的一批科学家。

  刘:所以我发现其实您是左手投资右手实业,在有一些领域您自己就参与进去了,互相学习。苏院长,听到现在您对戴总现在在做什么的疑问慢慢解答开了么?

  苏:我大概明白戴总最近在忙点什么或者在思考点什么。他认为大健康里面有很多科学技术的内涵,可能这也是他目前着力去做、去推动的一件事情。这个我觉得也很有新意,给我们整个国学的发展,给我们传统文化的继承开辟了新的领域。

  小资金撬动大市场

  刘:2011年,戴总您力排众议,再次投资了连环创业者,喜马拉雅FM联合创始人余建军。2013年,喜马拉雅FM正式上线,目前喜马拉雅FM拥有4亿手机用户,在2018年完成最新一轮4.6亿美金融资后,估值超过200亿元,处于国内在线音频市场的第一梯队。在投资喜马拉雅FM的过程中,您遇到了哪些机会和挑战呢?

  戴:实际上我职业生涯27年只有前9年是纯做投资,我想做一个创投家,自己创业和投资合在一起做,到一定时候我会投到一个集中的地方来,然后自己经营发展这样一个产业。我做喜玛拉雅中心房地产的时候,我就觉得我们不能落下那个时代虚拟空间、互联网、电子商务这些代表,所以我就去投了一个喜马拉雅FM。

  刘:这个创业的想法源于您还是源于余建军先生?

  戴:源于我,我把他找来。

  刘:为什么您觉得他能做成您心中的这个虚拟空间呢?

  戴:他已经创业做了好几样东西,虽然不怎么成功,但他是一个连续创业者,一个屡战屡败还继续战斗的人。而且他比我们年轻,又是科技界的人,而我只是一个有想法的房地产商,所以一定要找到这样一个团队,去实现我对于互联网虚拟空间的梦想。但最后他们做的不一定是我所想的,他们走了他们的路,我全力支持,不干涉他们。

  苏:跟您的设想还不太一样,可以告诉我们当中的差异在哪里么?

  戴:一开始我想做的是虚拟空间,类似现在AI人工智能这样的想法。

  苏:过于超前了。

  戴:推动这个需要更大的投资,可能要熬更长的时间,感觉撑不起,所以就立刻转型,从互联网转向移动互联、手机互联,做面向用户端的产品服务。所以想到了做语音,它有一个很大的特点就是伴随性。我们在做到三亿用户的时候,我们总共投资用掉5、6个亿的现金,同时代那些做视频网站的,几十亿上百亿的投资已经进去了,而我们才几个亿。这个就给我们这些资本相对比较弱的人一个机会进入。投资选择也要有这样的匹配,找到巧劲。

  刘:不敢跟大佬聊天,王健林说1个亿是一个小目标,戴总说5、6个亿是一个资本比较弱的状态。

  戴:这5、6个亿是在7到8年里面用的,不是一年里面用的。

  刘:其实它的投入是非常小的,尤其是相对那么大的用户量。

  戴:对,作为一个大平台,没有一个平台不是投资几十亿几百亿来做的。

  苏:所以您还是用一个比较小的,相对比较少的投资,获得了一个很好的产出。

  戴:对。

  创业者要大气,有牺牲和包容精神

  刘:我听说的故事是,在余建军先生前几次的创业过程中,好像您也一直都投资了他?

  戴:不是,我对他是投了两轮(喜马拉雅FM),但之前他有别的创业。

  刘:那个时候是因为您找不到别的团队,只能投他了,还是说您觉得他身上有成功的特质和基因?

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